EL PAGO DEL APORTE AL IND

Fondo Nacional del Deporte. Foto tomada dewww.mindeporte.gob.ve

Como parte de la formación de gerentes en asuntos deportivos, es necesario entender la manera de como en Venezuela se trata de complementar los patrocinios deportivos a una figura denominada Fondo Nacional del Deporte. Así pues, utilizo mi espacio de esta semana para indicar las nociones básicas de lo que es el pago de las obligaciones fiscales de la Ley del Deporte. Este pago fue objeto de muchas controversias cuando fue instaurado y a la fecha de hoy no ha generado los resultados esperados, por cuanto los dineros pagados por las grandes empresas al IND no han sido claramente utilizados en los proyectos en si, si no mas bien en tapar ciertos huecos.

La Ley del Deporte establece que las empresas que generen en utilidad neta de más de Bs. 2.140.000  (20.000 unidades tributarias para 2.013) deberán pagar una alícuota del 1% al Fondo Nacional del Deporte, el cual es administrado por el Instituto Nacional de Deportes (IND). Este fondo tiene por objeto financiar los proyectos deportivos en el país para todos los deportes, haciendo énfasis en proyectos de mejoramiento de infraestructuras y desarrollo deporte menor. Las empresas pueden escoger pagar hasta la mitad de su aporte en proyectos de su selección que se encuentren debidamente registrados en una base de datos que lleva el IND. Cuando el IND registra estos proyectos, emite un certificado o aval por el costo del mismo a favor del ente que presenta el proyecto, el cual es de allí en adelante denominado beneficiario. Entre estos posibles beneficiarios están todas las Federaciones Deportivas Nacionales, el Comité Olímpico y Paralímpico Venezolano y los equipos de deporte profesional. Los beneficiarios pueden ir a las empresas que deban pagar el aporte y “venderles” sus proyectos. La empresa interesada en un mismo acto firma un contrato donde hace el pago del aporte al beneficiario y a cambio obtiene el certificado o aval, que luego utiliza para deducir hasta la mitad del aporte que debe hacer en virtud de la Ley. En este contrato no se pueden estipular contraprestaciones publicitarias más allá de las que indique y permita el IND, que evita a toda costa que este aporte se perciba como un patrocinio comercial, es decir solo se permite presencia de marca muy limitada. El IND tiene amplia competencia de fiscalización de estos proyectos.

Se recomienda a las empresas privadas utilizar la figura del aporte como manera de apalancar los patrocinios comerciales que vaya a realizar, pero no tomar el aporte como una estrategia de patrocinios en sí. Se estipula la posibilidad de realizar el aporte y en contratos accesorios realizar otros acuerdos publicitarios a favor de los beneficiarios para aumentar la presencia de marca, realizando una negociación macro. Se recomienda invertir en solo proyectos que resulten estratégicos para las empresas, más allá de la publicidad comercial que se pueda generar. Existe el riesgo de que se firme el contrato, se realice el pago, y luego el IND no quiera reconocer la validez del acuerdo con el beneficiario y exija el pago completo, sin validar lo pagado en proyectos. En el futuro cercano se espera que el IND emita pocos avales o certificados por estar este en números rojos después del último año electoral.

Se prevén cambios en el sistema donde se va a automatizar el proceso y se va a forzar a las empresas a pagar el 1% para luego estas indicarles al IND, donde quieren que esta utilice hasta la mitad de los fondos erogados. Dependiendo de la cantidad del aporte, se recomienda estudiar las propuestas donde se pueda realizar parte importante del aporte (pago de proyectos grandes, en vez de pago en varios acuerdos pequeños) y que ayuden a apalancar alguna acción estratégica de la empresa, buscando asegurarse que el IND luego no vaya a presentar objeción alguna al proyecto. En general expertos fiscales ven lo aquí expuesto como algo riesgoso y con pocas contraprestaciones, sin embargo hay que mencionar que las grandes empresas han logrado realizar en el pasado el pago en proyectos de manera exitosa y con esto apalancar acciones estratégicas de estas.

Para el año fiscal 2014 se espera que la plataforma de pagos y asignación de proyectos del Fondo Nacional del Deporte sea través del internet y sea totalmente transparente, con esto el escenario se va a simplificar y se presenta la oportunidad de tener a la industria privada más involucrada con esta figura del Fondo Nacional del Deporte. En ese sentido le doy la bienvenida a los nombramientos que en ese concepto ha hecho la Ministra Alejandra Benítez  tanto en la oficina de Tecnologia, como con la oficina del Fondo Nacional del Deporte, regidas ambas por gente profesional y apta para desempeñar con excelencia las responsabilidades asignadas.

Por  @Fernandoarenas | Fernando Enrique Arenas Molinet 

OFICINA CENTRAL DE VENTAS: UNA IDEA PARA AUMENTAR LA ASISTENCIA A LOS ESTADIOS DEL FUTVE

Si asistimos u observamos por la televisión cualquier partido de la primera división del futbol profesional venezolano, podemos detectar en la mayoría de los encuentros muchas sillas vacías, casi siempre la gran mayoría de las presentes en el estadio. Hasta para la final del futbol venezolano de la temporada 2012-2013 entre el Zamora FC y el DANZ habían asientos vacíos tanto en el estadio La Carolina de Barinas como en el Jose Antonio Anzoátegui de Puerto La Cruz.

Hay muchos motivos para achacar esta falta de entusiasmo de la fanaticada ante el futbol nacional; podemos culpar a la violencia en las canchas, lo inaccesible y el mal estado de muchas de las instalaciones del futbol, la cantidad exagerada de equipos que conforman la primera división, la existencia de otras actividades de entretenimiento, los limitados espacios que reciben los equipos en los medios de comunicación, el irregular desempeño de la selección venezolana absoluta de futbol y paren ustedes de contar.

 Sin embargo no siempre ha existido violencia, este fenómeno se ha multiplicado apenas en los últimos 10 años, la mayoría de las canchas cuando eran nuevas estaban en buen estado (incluso antes de las que se construyeron para la Copa América), la primera división antes contaba con 10 equipos, etc. Vemos como estamos retrasados con respecto al mundo en innovación y puesta en práctica de buenas costumbres para la óptima venta de boletería en los estadios a nivel nacional.

La venta de entradas es un tema delicado en el FutVe. A pesar de que la liga tiene una presencia en la televisión nacional que ha sido percibida como una bendición, los asientos vacíos son un tema delicado que entre otras cosas separa a los clubes de la abundancia financiera que tanto anhela, incluso con un modelo centralizado en cuanto a la organización de la competición, casi totalmente controlado por la FVF.

Estadio Olímpico de la UCV
Foto tomada de www.deportes-venezuela.com

Estamos bajo la realidad de que cada club tiene sus propias estrategias de entradas individuales que van desde jugar la carta de buscar al fanático barra brava a implorarle a los padres de familia a llevar a sus hijos a ver un partido de fútbol profesional real en vivo, en todo caso no hay tal cosa como una Oficina Centralizada de Ventas.

Mucha de las sillas que actualmente quedan vacías en los estadios se pueden llenar, llevando a cabo una estrategia de ticketing adecuada, utilizando modelos que hayan resultado exitosos en otros estadios de América Latina y simplemente “poniéndole ganas al mercadeo de los equipos en la fanaticada”. Si bien los patrocinios son importantes, el futbol debe concebirse por y para la fanaticada, y se deben identificar las oportunidades de maximizar los ingresos por taquilla y apuntar a esta dirección en búsqueda de un mejor espectáculo. La empresa privada no puede llevar todo el peso de mantener el show, y vemos como los encargados de la comercialización de los equipos solo se enfocan en patrocinantes. Increíblemente más de la mitad de los equipos de la primera división de Venezuela no cuentan con personal calificado para organizar estrategias de marketing en sus respectivas plazas. Todos los equipos profesionales deben tener personal especializado en el mercadeo deportivo y esto no ocurre, esto es lo primero que tiene que cambiar para observar una mejora de la asistencia en los estadios a nivel nacional.

La FVF no cuenta en la actualidad con alguna oficina que asesore a los equipos del FutVe con sus estrategias y unifique los esfuerzos en aumentar los ingresos por taquilla, y desde esta trinchera se sugiere este sea un trascendental paso para aumentar la fanaticada que asista a los estadios.  Esta oficina debe trabajar codo a codo con el personal de los equipos llevando a cabo focus groups, estudios de mercado y análisis de data para identificar las oportunidades que a nivel local sirvan para atraer fanaticada a los estadios.

Una oficina central de boletería y asesoría en ventas ha sido implementada en ligas nacientes como la MLS. Uno sólo puede suponer que este tipo de oficinas surgieron porque vender a los  estadounidenses el fútbol profesional es como venderle un perro caliente a un chef gourmet.  Esto va contra la corriente cultural. Muchas veces se oye esto mismo en Venezuela, que somos un público más enfocado en asistir a partidos de beisbol y el mismo baloncesto. Se sugiere la creación de una oficina que se encargue de la formación de oficiales de mercadeo de cada uno de los equipos que conforman la liga, con el objetivo de profesionalizar y estandarizar las prácticas. La formación que ofrecen oficinas similares actualmente tienen una duración de no menos de cuatro meses, y lo que se enseña aquí se ve interesante, por no decir menos.

Los programas de ventas ofrecidos por las ligas son dirigidos a personal de ventas altamente selectivo, aquí está la clave, pues se maneja un esquema de comisiones parecido al que llevan a cabo las agencias que comercializan los equipos para patrocinantes. Las comisiones por ventas de boletería deben ser vistas de la misma manera que las comisiones por ventas de patrocinios. Los cursos proporcionan un entorno de aprendizaje único en su tipo y la exposición de los fundamentos de la venta de entradas. Los alumnos tienen la oportunidad de aplicar lo que están aprendiendo a ventas reales en sus respectivos equipos. Se les enseña a vender boletería individual abonos por la temporada, boletería para grupos, además de técnicas de venta de inventarios sobrantes en remates.

Además de las ventas de la vida real la experiencia de venta de equipos de la MLS , los alumnos se benefician de la retroalimentación de enseñanza de audio y video análisis , así como entrenamiento innovador de los instructores locales de teatro de improvisación para tele ventas.

Jeld-Wen Field de los Portland Timbers de la MLS
Foto tomada de www.portlandtimbers.com

Quizá no todo lo que se aplica en ventas en la MLS o en otras ligas funcione para Venezuela. Muchas de los esfuerzos  que lleva a cabo el beisbol profesional por ejemplo, vienen de Estados Unidos, en un principio son una novedad a la que no están acostumbrados los fanáticos ni las gerencias de equipos, pero con el pasar del tiempo estas prácticas se “venezolanizan” y se obtienen resultados atractivos para el crecimiento del negocio. Desde aquí recomendamos que se estudie implementar este modelo de “Escuela de Ventas” y se abogue por la profesionalización del mercadeo deportivo dentro del futbol nacional, enfocándose primariamente en el fanático, lo que implica poner la lupa en las ventas de boletería.







Por  @Fernandoarenas | Fernando Enrique Arenas Molinet 

FANÁTICO DEL FUTVE: ¡EL MEJOR!

Foto tomada de http://www.caracasfutbolclub.com/

Suena bastante irónico y sarcástico decir que el fanático del FUTVE es el mejor, con tantas cosas por aprender en materia futbolística y más aún, después de los hechos ocurridos en la pasada jornada en el “Metropolitano” de Cabudare, al finalizar el encuentro entre el CD Lara y el Caracas FC. ¡Pobre Fútbol Venezolano que sigue soportando estas situaciones, no a la violencia!

Sin embargo, en las siguientes líneas se hará referencia a otros aspectos que los convierten en los mejores; todos los obstáculos que afronta el fanático venezolano para poder disfrutar de su deporte favorito. Es interesante analizar la actualidad del espectáculo futbolístico venezolano y contrastarlo con otras ligas del mundo, como la Bundesliga (por tomar un ejemplo) en donde el fanático es el centro de la gestión y la organización de los eventos deportivos. Al decir “interesante”, se vienen preguntas como: ¿Qué hacer para llegar a ese nivel?, sin embargo, por ahora cada quien evalúe la situación.

Foto tomada de http://www.marca.com/

Basta con ir a un estadio un día domingo cualquiera, que aunque los precios siguen siendo aceptables (dentro de una economía inflacionaria), las condiciones del espectáculo, la organización, la logística, la atención al público y el evento como tal son precarias. En pocas palabras, el Fútbol Venezolano NO genera valor ni atractivo al público, o al menos no da razones más allá de las deportivas. El individuo común que va a disfrutar no recibe garantía alguna de seguridad dentro de las instalaciones, esto como primer factor negativo. Luego, existen miles de falencias como los “revendedores” que afectan el espectáculo.  Por otro lado, existen pocas actividades (extra-juego)  para el espectador, los servicios básicos se encuentran en pésimas condiciones: Baños, estacionamientos, establecimientos de comida y bebidas… Es muy raro observar la venta de artículos alusivos al club de preferencia ni a la liga como tal y para colmo, la atención al fanático dentro y fuera del estadio es poca o nula. Conclusión: Toda una misión de Rambo ir a un estadio, ¿no?

Además, las condiciones de los estadios en general se encuentran en muy mal estado, lo cual aleja a la familia (no es el único factor) de los espectáculos deportivos y por último existen muy pocos esfuerzos para acercar a los más pequeños  a los juegos, ya que no existen actividades de recreación. Esto afecta directamente, el nexo entre el club y los futuros fanáticos.

Foto tomada de http://www.el-nacional.com/

Claro está, existen múltiples factores que afectan el espectáculo del FUTVE, sin embargo, es momento de ser creativos, de tomar iniciativas de gran impacto y que agreguen valor a cada encuentro de fútbol. (Por mas repetitivo que suene)¡Tanto la federación, clubes y fanáticos deben poner su granito de arena!

En fin, es impresionante hasta bastante ingenuo ver cómo a pesar de la violencia en las gradas y la nula atención al fanático aún hayan fanáticos que, domingo a domingo siguen alentando; he allí el origen del título de este texto: Fanático del FUTVE: ¡El Mejor! Si bien es cierto, es difícil afrontar esta situación, debemos comenzar a crear un “Círculo Virtuoso” dentro del Fútbol Venezolano, comenzando a creernos que:

FUTVE: “Un espectáculo para VIVIR”

Foto tomada de http://www.federacionvenezolanadefutbol.org/ve/

#FUTVEESPECTACULOPARAVIVIR

¿CÓMO APLICAR "BENCHMARKING" EN EL FUTVE?

Al leer este título posiblemente se pregunte ¿Qué será Benchmarking?; el Benchmarking, también llamado comparación referencial  es una de las prácticas de negocios más populares y efectivas, y no se limita a ningún área en especial ni a un cierto tamaño de empresa. En resumen, esta herramienta consiste en hacer una comparación entre un negocio y su competencia (tanto directa como indirecta), así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser posible, aplicarlas en tu propia empresa. De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan que no sólo se investigue a los competidores, sino más bien a referentes de liderazgo de empresas, ya sean individuos o agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podrían servirte de inspiración. 

Ahora que ya sabemos a groso modo que es benchmarking, podemos comenzar a entender a que se refiere aquel título de arriba. Es claro y notorio que el Fútbol Venezolano (por más trillado que suene) necesita una reestructuración táctica, estratégica y operacional apuntando a objetivos reales y que vayan en aumento, es decir, NO quedarnos en el aparato!

En otras entregas hemos resaltado distintas necesidades y falencias que presenta el FUTVE, sin embargo, la idea de esta nota no es esa. Hoy, queremos dar una propuesta gerencial donde se utilice una herramienta de negocios para comenzar a realizar cambios que lleven a un verdadero desarrollo, como es el caso del benchmarking, donde fundamentalmente se tienen que realizar 5 pasos:

Paso 1: Análisis Interno

Primero debemos entender que el fútbol es un negocio y por ende debemos aplicar análisis empresariales que nos lleven a lograr metas de gran alcance dentro de nuestras posibilidades. De manera sencilla se pueden aplicar mecanismos de autoconocimiento (Matriz FODA, por ejemplo) donde se evidencie el rendimiento actual del FUTVE en diversos ámbitos; Equipos, jugadores, categorías, localidades, academias, agentes de jugadores, directivos… Y de ahí, se comienza una planificación estratégica.

Paso 2: Análisis Externo

En este segundo paso, se debe “conocer a la competencia”: partiendo inicialmente dentro del deporte nacional se debe establecer la competencia directa e indirecta al FUTVE (LPB, LVBP), su participación en el mercado venezolano. Sin embargo, más importante aún se deben incluir modelos y estrategias utilizadas a nivel internacional, realizando una segmentación por mercados (Europeo, Americano, Asiático…); sería interesante realizar estudios documentados sobre las ligas y los clubes de la LFP, Bundes liga, Premier League, Liga MX, MLS… por citar algunos.

Paso 3: Identificar sus fortalezas

He aquí el paso más importante, identificar fortalezas. Dentro de los estudios ya realizados se deben establecer mecanismos de análisis para obtener fortalezas y debilidades a nivel nacional e internacional, prestando especial atención en aquellas prácticas que hacen que lo líderes se encuentren arriba y se mantengan allí con el paso del tiempo, de igual manera al visualizar sus fallas y corregirlas.

Paso 4: Implementación

Ahora, llega el momento de tomar todos esos estudios y tomar las mejores estrategias para mejorarlas y adaptarlas al mercado venezolano, establecer nuevas líneas de acción y metas claras. Realizar estimaciones con respecto a los planes de acción y los resultados esperados en función del trabajo realizado.

Paso 5: Evaluación

En este paso llega el momento de la verdad, he aquí donde se realizan las evaluaciones correspondientes de todo ese trabajo de benchmarking antes realizado. Se debe evaluar el desempeño de las nuevas estrategias o prácticas implementadas, utilizando indicadores por distintas áreas, desde servicio al fanático hasta logros deportivos; la importancia radica en expandir los elementos a evaluar, para así poder aplicar correctivos efectivos y eficaces en los distintos niveles. Por último, esto no para acá, luego de la evaluación comienza el proceso de mejora continua; sin mejora continua no se alcanzan niveles óptimos de gestión.

Al observar todos estos pasos y procedimientos gerenciales, podemos observar una necesidad fundamental dentro del fútbol venezolano: Comenzar a profesionalizar el área de la Gerencia Deportiva y abrir paso a las nuevas tendencias.

Para conocer algunos modelos de ligas: BUNDESLIGA... MODELO PARA ANALIZAR

VINOTINTO: CONSECUENCIAS ECONÓMICAS PARA LA LIGA LOCAL

El fútbol venezolano ha tenido comportamientos discrepantes durante su historia reciente: por una lado la selección nacional, obteniendo resultados históricos tanto en Copa América (cuarto puesto) como en Eliminatorias Mundialistas; y por otro lado la liga local, donde gran cuantía de las instituciones sufren apenas por mantenerse en funcionamiento.

¿Puede aprovecharse la evolución de la selección nacional, para ayudar a la liga local? Empleando datos de la FIFA para el Mundial de Sudáfrica 2010, el solo hecho de participar en la fase previa de la cita mundialista representa para cada federación 8 millones de dólares.

Además, la FIFA decidió indemnizar a los clubes de los jugadores participantes en el torneo, entendiendo que la presencia de los mismos en el mundial puede representar grandes pérdidas de inversión económica para las instituciones. Los clubes ingresan 1.600 dólares por cada jugador y por día de participación.

Los números indican que la no consecución del boleto al Mundial Brasil 2014, con cifras no indexadas del mundial anterior, representa que el fútbol venezolano dejaría de percibir 8 millones de dólares, sumado a 16.000 dólares diarios en total que obtendrían las instituciones del fútbol local, a repartir entre las mismas según la presencia de sus futbolistas en la selección (10 jugadores vinotintos de la última convocatoria pertenecen a clubes venezolanos).

Esto asumiendo la sola presencia en el Mundial, ya que tomando en cuenta escenarios más optimistas, de caer en octavos se suman 9 millones de dólares, en cuartos 14 millones de dólares, y así sucesivamente.

A pesar de la decepción de no concretar el acceso al Mundial, el no contar con la inyección de capital económico generado de la participación vinotinto en Brasil 2014, sin duda pesará en cuanto al desenvolvimiento de la liga local de fútbol, una competición urgida de subsidios económicos para su permanencia.

Por  @J_VasquezG | Julio I. Vásquez 

CARTA A RAFAEL DUDAMEL

Porlamar 4 de octubre de 2013

Para Rafael Edgard Dudamel Ochoa
A sus padres e hijas
De un amigo.

Me anime hoy para escribirte y desearte hoy los mejores Buenos días.
Ahijado, amigo, hijo, jugador, padre, entrenador y excelente ser humano. Tienes todas las cualidades para ser un hombre especial y único, por todos los atributos que llevas en tu ser, gracias también a tus grandes padres: Marisol y Rafael, mis compadres, a quienes les doy gran parte del crédito, por la educación y principios que te inculcaron.

Rafa has logrado muchas cosas en la vida y quien más que yo para saberlas; vivimos momentos malos, buenos. Discusiones, desilusiones etc, pero aquí estoy hoy, para decirte que estaré apoyandote y deseándote los mejores éxitos en este sueño de dirigir en un mundial. Yo algún día lo soñé y quería estar contigo como jugador o como ayudante, pero lo importante es que lo lograste y yo estaré apoyandote desde donde este, ahora en mi casa; en donde me encuentre te estare cuidando, para ver tus éxitos.

Dios te bendiga, se que hay circunstancias que tienes que esconder, nuestra relación de amistad y de ahijado, pero eso para mi ya no me importa ahora! Anda a echarles bolas! y se que con tu disciplina , trabajo, más el esfuerzo que siempre das lograras lo que siempre quisiste! Triunfar!

Vamos Rafa te quiero mucho ! Buen mundial! Se que muchas personas te llamarán y se montarán en este bus, pero te diré siempre: Rafa aquí estoy deseándote lo mejor con toda la sinceridad.
Atentamente
Tu padrino, amigo. Tu compañero de batallas

Por @NapoCenteno Napoleón Centeno                                                   

El FÚTBOL MÁS EXTRAÑO DEL MUNDO (2da parte)

He recibido muchos comentarios acerca de la primera entrega de “El Fútbol Más Extraño del Mundo” la verdad es que todos están de acuerdo en lo raro del funcionamiento de nuestro balompié y sobretodo en la necesidad de hacer un cambio en la dirección de la Federación Venezolana de Fútbol. Por coincidencia el artículo fue publicado el día anterior de que Rafael Esquivel declarara que se encontraba plenamente satisfecho con la labor de Farías y que esperaba seguir contando con él por mucho tiempo más, palabras que despertaron una vez más la polémica en torno al Presidente de la FVF.

Pero cambiemos de tema, la rareza del Fútbol Venezolano va más allá del Presidente de la Federación y el Seleccionador Nacional.

La Selección: Definitivamente La Vinotinto tiene mucho que ver con el crecimiento de la afición venezolana al futbol, pero un deporte no puede vivir de lo que haga su Selección Nacional, principalmente porque las competiciones entre países se realizan esporádicamente y son torneos muy cortos y verdaderamente complicados. Eso sin mencionar la difícil tarea que significa hacer un buen equipo con jugadores de diferentes clubes, ligas y continentes. 

Pero todo eso ocurre en cualquier selección de fútbol, en mi opinión el problema del fútbol Venezolano está en las metas fijadas. Sí la motivación de un equipo, una afición y de un país entero están basadas en el cumplimiento de UN solo objetivo, pues lo más probable es que sí no se logra ese objetivo se genere una crisis anímica, deportiva y muy probablemente económica. Por esa razón este tipo de estrategias motivacionales se utilizan únicamente cuando las probabilidades de cumplimiento son altísimas, que no es el caso venezolano donde el UNICO objetivo es tan difícil: clasificar al Mundial 2014 dentro del grupo de selecciones más complicado del mundo. No digo con esto que no podamos ponernos ea meta, al contrario, es una meta importantísima pero no puede ser la única, debe ser consecuencia de una serie de metas pequeñas implicadas en un programa coherente de desarrollo futbolístico.

La Competición: Es de la opinión de muchos (y la comparto) que la clave para hacer del Fútbol Venezolano un deporte exitoso está  en las competiciones nacionales, en TODAS las categorías. Pienso que en este sentido la FVF tiene perdido el foco, Su prioridad debería ser la organización, promoción y explotación de las categorías menores y el desarrollo del fútbol desde dentro. Sin embargo basta con visitar la página web de la FVF para darse cuenta de cuál es su prioridad, la FVF controla directamente todo en la Primera y Segunda División que perfectamente podrían profesionalizarse y administrarse por sí mismos, contribuyendo por supuesto con la FVF y viceversa.

Estoy seguro de que si en Venezuela existiese una Liga Profesional de Fútbol se realizarían muchos cambios, propuestas ya las hay: menos equipos, otra estructura, otro calendario y estoy seguro también de que son los equipos los que poniéndose de acuerdo sabrán hacer lo mejor para su liga, además el deporte profesional en Venezuela tiene dos buenos ejemplos: la Liga Venezolana de Béisbol Profesional  (LVBP) y la Liga Profesional de Baloncesto (LPB).

Los Clubes: Este “raro fútbol” no es solo responsabilidad de la FVF, la Federación está compuesta de asociaciones y las asociaciones de clubes, si los clubes no cambian el fútbol tampoco cambiará. El torneo en 1ra. División de Venezuela funciona como un torneo primitivo, los clubes desaparecen de un año para otro, cambian de nombre, se fusionan y no son sostenibles.

Definitivamente la Sostenibilidad es la clave, el deporte profesional es un negocio, los clubes tienen que ser rentables. Para esto deben trabajarse muy bien tres elementos: la asistencia a los estadios, los ingresos propios del club (mercancía, consumo en los partidos, memoribilia, etc) y los derechos televisivos. Es necesario profesionalizar la gerencia de los clubes, entender que esto es una industria y que tiene sus particularidades pero sobre todo, los clubes deben ponerse todos de acuerdo.

Finalmente hay un punto que resume muy bien la rara situación de nuestro fútbol, la súper dependencia del Estado, solo hay que hacer un repaso a las camisetas de fútbol de 1ra. División: 13 de las 18 están patrocinadas principalmente por Regiones o por Instituciones Públicas, eso es muy malo para el fútbol. Es cierto que las Regiones y las Instituciones Públicas patrocinan a los equipos con altas sumas de dinero y que en este momento sin ellos no tendríamos ni siquiera el fútbol que tenemos en este momento, pero lo cierto es que así como cambian los gobernadores y ministros se cambian también las políticas de patrocinio, esto genera una inestabilidad permanente.

Quizás pueda aprovecharse esta situación para hacer caja y planificar bien un plan sostenible para el fútbol, donde los clubes no pertenezca ni dependan de ninguna manera de gobernaciones o instituciones, pero eso es algo que no creo que ocurra pronto.

Los Aficionados: Al final los aficionados son los verdaderos protagonistas de todo, los clubes y deportistas se deben a sus hinchas y el espectáculo es el gran impulsor de la práctica deportiva. Pero hay que recordar que los aficionados deben ser eso: AFICIONADOS. En el momento en que se transforman en fanáticos y pierden el control de sus emociones, no hacen más que perjudicar al fútbol. Entiendo perfectamente que cada deporte tiene un tipo de afición diferente y que en el fútbol existen las “Barras Bravas” eso está muy bien en principio. Pero cuando se destroza un estadio, se golpea a un contrario o se agrede a un futbolista no se hace más que alejar a las familias de los estadios, espantar a los inversores y manchar el nombre del deporte en Venezuela.

No dejen de escribirnos, envíen sus propuestas para mejorar la realidad del Fútbol Venezolano o sencillamente para darnos su opinión.

Por  @carlosluis121 | Carlos Luis Oñate Bonnemaison 

APOYO AL FÚTBOL BASE, APOYO A LAS INSTITUCIONES DEL FÚTBOL

Históricamente los países de Sudamérica se han caracterizado por llevar a cabo una formación de futbolistas, para que antes de que los mismos alcancen su máximo, sean ofrecidos en calidad de joya a los grandes equipos europeos que siempre están dispuestos a cancelar buen dinero por los mismos.

Esto trae consigo un fuerte debate en la gestión de jóvenes jugadores, el cual se enfoca en la formación del talento para generar provecho a nivel deportivo en los clubes que gestionan dicha formación, o hacerlo para sacar un provecho netamente económico. La pregunta realmente debe ser: ¿No se pueden tomar ambas?

El apoyo al futbolista juvenil, generado por la gestión de talento de las distintas canteras del fútbol venezolano, debe existir. Pero igualmente se debe apoyar a las entidades que forman a los mismos futbolistas, no solo en la formación de capital deportivo, sino igualmente para fortalecer la calidad nacional e internacional de la liga venezolana de fútbol. La falta de desarrollo de la liga local ve mermada la buena participación de los equipos criollos en los torneos continentales.

Las dificultades económicas que sufren los equipos de fútbol venezolano, sumado a la realidad macroeconómica venezolana que golpea el poder adquisitivo de todos (incluidas las instituciones deportivas), no permiten que los clubes puedan hacerse de jugadores foráneos que puedan aumentar la calidad del torneo local. La adquisición de los mismos llevaría a un mayor roce de los jugadores (sobre todo de los juveniles), incrementando además el interés de los ojeadores internacionales, llevando así a un mayor talento de exportación, que finalizaría con que las instituciones del fútbol local vean retribuida su inversión.

Pero en la actualidad, el apoyo a los equipos del fútbol nacional no existe en este ámbito: el control cambiario, y las complejidades generadas con las múltiples solicitudes de los clubes al ente regulador para contar con divisas preferenciales como si ocurre en otras ligas deportivas locales, genera que las opciones de adquisición de futbolistas extranjeros, a pesar de generar un gran roce deportivo para los jugadores en formación y el torneo local, traigan consigo costos de ficha más elevados al cobrar en divisa.

Lo cierto es que para que exista una mejora en la calidad del fútbol nacional, que derivará en una mejora del talento deportivo de las “joyas criollas” y futuro talento a exportar, e igualmente del interés internacional en los mismos; se debe apoyar la gestión de las instituciones que generan el talento deportivo y gestionan las canteras venezolanas. Un apoyo a las mismas elevará el talento del semillero futbolístico nacional, que podrá traer consigo mayores éxitos internacionales a los clubes criollos.


Por  @J_VasquezG | Julio I. Vásquez 

EL FÚTBOL MÁS EXTRAÑO DEL MUNDO (1ra Parte)

En un país de tradición beisbolera el Fútbol lucha contra corriente para convertirse en la pasión del venezolano, y aunque el béisbol está ganando cómodamente la carrera, el crecimiento de la afición es palpable. Sin embargo el Futbol Venezolano no logra consolidarse, de hecho está muy lejos de eso, la ilusión de la Vinotinto que se contagia con tanta fuerza es una muestra del grandísimo potencial que tiene el Fútbol en Venezuela, pero seguirá siendo solo una ilusión mientras no se realicen importantes cambios en la estructura del fútbol venezolano.

El exfutbolista y entrenador argentino Carlos Salvador Bilardo, dijo una vez que “el fútbol venezolano es el más extraño del mundo, donde los campeones desaparecen al otro año”. Frase acertadísima pero que a mi parecer se queda corta.

Las contradicciones e inconsistencias de la Federación Venezolana de Futbol y la gerencia de muchos clubes han derivado en este extraño fenómeno deportivo que llamamos Fútbol Venezolano. En un par de entregas estaré haciendo algunas reflexiones:

La Federación: La F.V.F. fue fundada en 1925 cuando la estructura organizativa del deporte era bastante primitiva pero su razón de ser era mucho más sencilla y los valores deportivos privaban ante cualquier otra cosa. Actualmente las cosas son muy diferentes, en las federaciones existen intereses políticos, económicos, culturales, personales y muchos más. Eso es una realidad mundial, sin embargo pareciera que en Venezuela se ha olvidado cual es la misión de una Federación Deportiva, a consecuencia de una continuidad excesiva de la dirigencia se han ajustado las prioridades a los interés de su directiva, se ha desvirtuado completamente el concepto de la federación y se le ha dado un carácter de omnipotencia y supremacía sobre el deporte que no le corresponde. Las federaciones no son entes gubernamentales, ni tampoco son empresas privadas donde se hace lo que disponga el propietario.

Rafael Esquivel: No me gusta la idea de acusar a una sola persona de la mala gestión de una institución que tiene un Comité Ejecutivo compuesto por 57 personas y constituida por 24 Asociaciones. Sin embargo vivimos en un sistema presidencialista en el que los presidentes asumen total protagonismo y si estamos hablando de un presidente que cumplirá 30 años al mando de la misma institución para cuando termine el actual periodo (2017), pareciera lógico asociar el fracaso o el éxito de la federación a su gestión. Pero más allá de esto me llama poderosamente la atención el excesivo poder que se le otorga a este señor y el miedo que es capaz de producir su nombre en algunos sectores del futbol y el deporte en general.  No es lógico, no es saludable y evidentemente no está funcionando nada bien. Debe haber alternabilidad dentro de todas las instituciones.

Antes de las últimas elecciones a la presidencia de la F.V.F. para el periodo 2013-2017 ganadas por Esquivel, el Director Técnico de la Selección Venezolana Cesar Farias dio unas declaraciones bastante lamentables a mi entender, primero aseguró que de salir Esquivel de la presidencia el dejaría su cargo ya que no podría trabajar con ningún otro dirigente. Luego dijo que aunque “no estaba en contra de las elecciones” le parecía inapropiado realizarlas durante las eliminatorias al mundial ya que esto podría “traer muchos inconvenientes con los miembros de la federación”. En la misma declaración agregó:

"Yo no digo que eso esté mal (un cambio en la Federación), solo que es algo nuevo y en este momento tan precipitado y congestionado no es lo mismo que hacerlo luego de la eliminatoria y que viniera un ciclo nuevo; pero cambiar de ciclo en medio de la eliminatoria, donde nos jugamos los siete partidos más importantes, es que llegue gente nueva que no sabe cómo se enfrenta una eliminatoria como dirigente. No tienen la experiencia”

Yo me pregunto: ¿acaso Esquivel y su equipo han demostrado en los 26 años que llevan al mando buenos resultados en eliminatorias como para asegurar que solo ellos tienen la receta?. Semejante temor al cambio solo produce estancamiento, precisamente “algo nuevo” es lo que necesita el Fútbol Venezolano.

Pero luego relató que al llegar de la Copa América fue recibido en Miraflores por el Presidente para entonces Hugo Chávez a quien le manifestó su preocupación por las venideras elecciones en la federación, "el presidente nos prometió que se iba a hacer una concesión, en la cual las elecciones iban a ser tras la eliminatoria y, si se clasificaba al Mundial, después del Mundial”.

¿Que tenía que ver el Presidente de la República con todo esto?, ¿es qué acaso ni siquiera el Director Técnico de la selección distingue cuales son las atribuciones de la Federación, su alcance y su carácter privado?

Y finalmente ¿por qué tanto miedo a ese cambio de ciclo? Hay suficientes ejemplos en todo el mundo y en Venezuela está a la vista, que el cambio de un presidente no necesariamente implica el fin de un proyecto. Pero es que además la Federación necesita de un nuevo proyecto.

La próxima semana continuaremos reflexionando la actualidad del fútbol venezolano fuera de los campos, escríbenos. Danos tu opinión o coméntanos que aspectos te preocupan de nuestro fútbol.

Por  @carlosluis121 | Carlos Luis Oñate Bonnemaison

PASAR SIN IMPORTAR QUE DEJES HUELLAS

El fútbol como cualquier otra actividad de la vida, transcurre  sin darte cuenta que lo que haces dejara o no una marca en la trayectoria de tu vida. Cuando iniciaba (lo describí en la primera nota) jamás pensaba que la selección de Venezuela, pudiera llegar a las instancia donde se encuentra actualmente. Pero esta introducción da para reconocer a las personas que de una u otra forma son olvidadas o no le han dado el reconocimiento que se merecen o merecieron,  en este medio tan ¨competitivo¨ y mezquino, que sin duda para mí son parte integral de este mundo.

En esos días previos a la Quinta Claret, me encontré con una persona que en mi época de jugador en la UCV, lo conocí y a quien le debo también parte de conocimientos que hoy día tengo en mi vida: como es el manejo de la utilería de una selección, también en la parte de kinesiología o masajes, etc. Luis Solórzano conocido en nuestro futbol como  “Yenny”, con temor a equivocarme, es para mí una de los hombres que mejor le pegaba la pelota, dominaba el balón con destreza, tenía dotes de entrenador,  pero existía algo que lo hacía pasar desapercibido. Me enseñó como armar un camerino, como limpiar los zapatos de los jugadores…pero hay algo que me enseño  que no se estudia, es como saber el estado de ánimo o de aptitud de cada jugador ante cualquier circunstancia. Me decía “este chamo esta cag…” o podía adelantarse a decirme  “napo, este jugador va a llegar lejos” y se lo demostraba dándole consejos a diarios. Un día me dijo: “napo hoy nació mi hija, mi esposa dice que le ponga el nombre yo, ¿Qué hago?” - “No se”- le dije inmediatamente, “pero hoy ya  nos vamos para Chile”,(era mi primera a la Copa América 1991), “así que no se te ocurra decirme que vas a Caracas” le dije, el me contesto al instante: “ya se, se llamara América y tu serás el padrino”  “Este es Yenny” dije yo. Gran hombre, que dejo huellas en muchos jugadores, en dirigentes etc. ¿Donde estará? Cuando le han hecho un reconocimiento a este personaje.

Otro caso similar fue el del primer masajista, Manuel Loreto, el famoso “Saru”  compañero inseparable de Luis Solórzano, quien con su sabiduría en este departamento, me dio las primeras lecciones de este difícil trabajo, pasábamos vicisitudes, recuerdo que compartíamos la habitación los tres, utilería y medicinas que era lo único que llevábamos de viaje,  mas la parte  de la coordinación,  una sola habitación para todo esto. Yo podía volver a descansar después de la 11 de la noche cuando ya se desocupaban de sus labores y hasta la ropa sucia de los entrenamientos quedaba a un lado del baño, emanando fuertes olores.  Pero, es lo humano que allí vivíamos compartíamos la comida, las cosas malas, algunas buenas, las enseñanzas de personas que sin menospreciar su nivel académico, me dejaron conocimientos enriquecedores para este futbol, que hoy valen mucho para mí. "Saru" ¿dónde estará? ¿Qué hará? ¿Quien le habrá hecho un reconocimiento público a este personaje? que dieron días, horas, semanas a veces sin ninguna recompensa económica valedera o acorde del caso.

Por eso quería aprovechar  este blog para hacerle una mención desde mi perspectiva a estos dos personajes, pero también a otros seres que compartieron tarea como lo fueron: El Sr Romualdo Sosa  +, Omar “Papito”  Martínez +,  Edgard “La Gordota” García + y finalmente Luis “Coquito” Santos,   hasta hoy el único hombre que ha recogido los frutos de este cambio en el futbol venezolano, pero aprovecho también, para agradecerles de todo corazón  a todos, sin excepción y aunque ya no estén en este plano terrenal, todo lo que me dejaron en la vida como coordinador que me sirvió durante mis 23 años de trabajo. A todos mil gracias y el mejor homenaje no será una placa o un gran trofeo, es la amistad sincera y el reconocimiento público que hoy le hago a ellos y a su familia, quienes también vivieron estos momentos dificiles de la vida sin ustedes.

Existen más personas en este concierto que aún permanecen en el anonimato, jugadores directivos como Michelle Tini, Alberto Colucci, entre otros. Tendremos tiempo si dios lo permite, de seguir escribiendo esta historia.

Gracias

Por  @NapoCenteno | Napoleón Centeno

EL ARTE DE FICHAR JUGADORES

El Fútbol a nivel mundial ha sufrido cambios de gran envergadura; anteriormente este deporte era de carácter amateur y poco a poco, debido a las necesidades fue tomando una forma mucho más profesional y por lo tanto se fue generando un mundo de negocios en torno a esta disciplina. 

Con todo este fenómeno futbolístico se comenzaron a gestar espacios, donde tomar decisiones se convirtió en todo un "arte". Uno de esos espacios es la compra y venta o el fichaje de jugadores, donde una decisión puede influir directamente en las finanzas y en el rendimiento deportivo de un Club.

Lejos de dar una regla fija de como fichar futbolistas, queremos realizar una revisión de diversos métodos o modelos a nivel mundial sobre este tema. 

Comenzamos con una visita a Inglaterra, donde en plena época de los Beatles (1965), el fútbol le daría una nueva oportunidad a un extraordinario delantero que había sufrido una lesión de rodilla alejándolo de las canchas; Brian Clough comenzaba su carrera como director técnico y con él iba su mano derecha Peter Taylor, dúo que cambiaría la manera de ver el fútbol. Este par hizo milagros con el Derby County y con el Nottingham Forest, donde ganarían dos Champions.

Pero, apartándonos de sus logros deportivos, este dúo tenía una peculiar manera de fichar jugadores, basándonos en el libro "With Clough" de Peter Taylor, tenemos algunos aspectos importantes:

Los jugadores de mayor edad, mayor recorrido y experiencia están sobrevalorados.

• Un club debe estar dispuesto a comprar como a vender grandes jugadores y más aún si ofrecen más de lo que valen.
• Comprar jugadores con problemas personales es rentable, ya que se venden a menor precio en el mercado e invirtiendo en un su recuperación se obtienen resultados.

También aplicaban técnicas de negociación de manera muy efectiva a la hora de conversar con los jugadores. Estos "tips" tuvieron resultados de gran factura en la compra y venta:

• Gary Birttles (1977); se hicieron con su servicios por 2.000 libras y lograron venderlo por la suma de 1.250.000 libras.
• Roy Keane (1990); lo adquirieron por 47.000 libras y lo vendieron por 3.750.000 libas.

Por dar algunos ejemplos, sin embargo la lista es larga y lograron invertir poco y sacar grandes dividendos de los jugadores que manejaron. De igual manera, la actitud y personalidad de Clough le permitía ser alguien que ayudaba de una forma poco ortodoxa a jugadores con problemas como el juego y la bebida.

Sin embargo, aparte de Clough y Taylor, muchos Clubes han incorporado métodos o técnicas para el momento de estar en el mercado de fichajes, basándose incluso en métodos estadísticos:

• Aprovechar la sabiduría del conglomerado; puntos de vistas analizados para llegar a una buena compra o venta.
• Estrellas de Copas Mundiales, Eurocopas o Copas América recientes están sobrevalorados.
• Existen algunas nacionalidades que se encuentran sobrevaloradas en el mercado.
• Los delanteros presentan altos precios en el mercado, los arqueros están subvalorados.
• Ayudar al traslado de jugadores extranjeros para maximizar su desempeño en el club.
• Comprar jugares pasados los 20 años, ya que tienen la madurez necesaria para afrontar todo una carrera.

Si bien cierto, estos tips son de gran ayuda, no son 100% infalibles, ni son los únicos modelos o métodos para el fichaje de jugadores. Existen múltiples alternativas, el "arte" está en conocer las necesidades y las oportunidades en el mercado para realizar una buena inversión.